LES  COEURS  DE   SOLEIL
Plan d'affaires

1.1.1- BREF  HISTORIQUE:

Notre projet d'entreprise s'appuie sur une expertise directement en lien avec sa mission et ses objets. En ce sens notamment, depuis près de six (6) années, nous exploitons un service de garde en milieu familial du secteur public sous le nom suivant: Les Petits Hérons. Vous pouvez consulter cette entreprise via son site web en cliquant sur l'image ci-dessous. De plus, il y a plus de trois (3) années que nous caressons ce rêve de réaliser un concours de reconnaissance du travail des éducatrices en milieu familial. Déjà à ce moment là une offre de service évaluée à 150 000$ avait été présentée à différents acteurs.

1.1.2- RÉSUMÉ  DU  PROJET  D'AFFAIRES:

Il consiste à mettre en marché un concours québécois annuel de reconnaissance du travail des éducatrices de service de garde en milieu familial (RSG), tous secteurs confondus (public+privé), avec des finales et des remises de prix au niveau local (MRC), régional (région administrative) et national. Ces éducatrices occupant cette profession ont notamment le statut de petite entreprise (travailleuses autonomes). Ce concours est largement inspiré du modèle d'affaires de l'entreprise Ose Entreprendre avec son concours québécois en entrepreneuriat. De plus, notre entreprise a dans son carnet à très long terme de devenir une référence dans le monde des éducatrices en milieu familial.

1.1.3- MISSION:

La mission de notre entreprise demeure avant tout de reconnaître, valoriser et gratifier ces éducatrices dans plusieurs sphères de leurs activités professionnelles. Notre entreprise est vouée à 100% à répondre à ces besoins de ces éducatrices, et ce, sans aucun autre intérêt: c'est donc dire que notre entreprise est TOTALEMENT consacrée à la cause de ces éducatrices.

1.1.4- ÉTAPES  DE  RÉALISATION  AVANT  LE  DÉMARRAGE:

Des activités de réseautage demeurent une pierre angulaire du développement de notre entreprise. Elles sont omniprésentes tant dans la phase de pré-démarrage que tout au long de son exploitation. À titre d'exemple, le groupe promoteur s'est impliqué dans l'organisation du party de noël 2016 des Responsables de Service de Garde en milieu familial (RSG) du territoire de la MRC des Pays d'En-Haut regroupant plus de 60 éducatrices.

Afin de stimuler ses activités de réseautage et de relations publiques, le principal promoteur de notre entreprise, à savoir Monsieur Nelson Johnson a mis en marché une formation de six (6) heures ayant pour titre «Prendre le virage entrepreneurial» dont la finalité est d'appuyer ces éducatrices dans la fidélisation et le recrutement des clientèles. Cette formation s'inscrit dans des solutions relatives à certaines problématiques que vivent les RSG soulevées par de nombreux Bureaux Coordonnateurs. Présentement, cette formation est en évaluation afin d'être acceptée comme formation obligatoire dans le bloc actuel de 6 heures, toutefois à la hauteur de trois (3) heures. Tous les revenus provenant de cette formation sont affectés à dégager les promoteurs de leurs obligations courantes afin de prospecter les marchés potentiels. Vous pouvez consulter le site internet de cette formation en cliquant sur l'image ci-dessous. Par ailleurs, des démarches sont entreprises afin de participer au Concours québécois en entrepreneuriat qui réseaute notre entreprise en lui donnant une certaine visibilité, une notoriété et un rayonnement, à la fois dans la phase de pré-démarrage et dans la phase de démarrage et d'exploitation.

La phase de pré-démarrage la plus percutante demeure sans contredit l'analyse du modèle d'affaires du concours québécois en entrepreneuriat de l'entreprise Ose entreprendre. À cet effet, cette phase a eu lieu et des constats significatifs se dessinent. En fait, le projet de concours de notre entreprises consiste notamment à s'inspirer du modèle d'affaires ci-haut mentionné et le transposer à celui de notre concours de reconnaissance du travail des éducatrices de service de garde en milieu familial. 

Par ailleurs, une bonne connaissance de cette industrie (les flux monétaires directs circulant dans le secteur d'activité des RSG sont estimés à près d'un (1) milliard $ annuellement) s'avère une étape préalable à la création de notre entreprise. À cet effet premièrement, un portrait    de cette industrie a été effectué. Deuxièmement, un cadre opérationnel    de la planification de la réalisation du concours est dans les coffres de notre entreprise.

De plus, des activités de sensibilisation à l'égard de notre projet d'entreprise ont cours tout au long de la phase de pré-démarrage en ce qui concernent notamment, la recherche de partenaires privés ayant un rayonnement sur tout le territoire québécois dans des secteurs par exemple, comme ceux de l'alimentation, service financier et du monde de la petite enfance.

Enfin, la mise en ligne de la rédaction et la construction de ce plan d'affaires a pour principal objet de solliciter des bonifications sur le volet choisi tout en réseautant notre entreprise dès ses premiers balbutiements. 

1.1.5- OBJECTIFS:

Les Coeurs de Soleil compte donc créer une première édition du concours québécois annuel de reconnaissance du travail des éducatrices à sa première année d'exploitation. Il va de soi que le déploiement à l'échelle nationale peut suivre des étapes dans le temps. La disponibilité des ressources est déterminante à cet effet. De plus, ce déploiement sur tout le territoire québécois est relatif également à la rigueur avec laquelle les partenaires s'associeront à ce projet. À titre d'exemple dans un scénario pessimiste une première édition se fait sur un ou des territoires de MRC, et ce, dans une seule région administrative.

L'objectif relatif au produit consiste donc, pour la première édition, à lancer un appel de mises en candidature au mois de novembre 2017 qui s'étend sur une période de quatre (4) mois. La fin de la période des mises en candidature se termine en mars 2018. Les finales locales e régionales ont lieu en avril. Et le gala, soit la finale nationale et la remise des prix nationaux, se fait quatre (4) mois plus tard, à savoir au mois de juin 2018.

L'objectif relatif au chiffre d'affaires est de toujours couvrir ses frais d'exploitation à court et moyen terme, soit un horizon d'une (1) à trois (3) années, et ce, sans la recherche de profit. Ainsi, le chiffre d'affaires évalué est de 1 327 520$, 1 466 580$ et 1 572 640$ respectivement pour l'an 1, 2 et 3.

L'objectif relatif au marché consiste à avoir un participation de 5%, 7% et 10% respectivement pour l'an 1, 2 et 3: donc pour une participation moyenne de 10% à la troisième année d'opération de notre entreprise sur l'ensemble du territoire québécois. Cela représente, en tenant compte uniquement du secteur public, 1 500 éducatrices environ. Par ailleurs, si on ajoute les éducatrices en milieu familial du secteur privé qui contient autant d'éducatrices que pour le public, ce nombre pourrait doublé. Cet objectif demeure un seuil viable car il est aligné sur le nombre de participants (entreprises) du concours québécois en entrepreneuriat.

Le groupe promoteur est composé de deux personnes à savoir Monsieur Nelson Johnson et Madame Sylvie Hébert. Tous les deux conjuguent et complètent merveilleusement bien l'expertise de l'entreprise.

1.2.1- PRÉSENTATION  DU  GROUPE  PROMOTEUR:

Madame Sylvie Hébert:

Madame Hébert agit à titre d'éducatrice à la petite enfance depuis plus de 20 années. Elle possède un diplôme collégial en technique d'éducation à l'enfance. Elle a notamment occupé, un poste d'éducatrice au CPE Coeur de Cannelle pendant plus de 10 années,  la fonction de conseillère pédagogique pendant 2 années et oeuvrer au niveau de l'administration de ce même CPE. Elle a ouvert son service de garde en milieu familial en janvier 2011 et son conjoint Monsieur Nelson Johnson c'est joint à elle à titre d'assistant depuis février 2013. Ce service de garde fait partie du réseau public avec un permis de 9 places. Sa reconnaissance a été renouvelé jusqu'en 2020.

Monsieur Nelson Johnson:

Monsieur Johnson possède une excellente expertise relative à toutes les activités liées aux sphères de gestion de l'entreprise. Il se distingue par ces habiletés en gestion et développement. Concrètement, il a agit à titre de conseiller en gestion et développement pendant de nombreuses années à titre de travailleurs autonome. Il a eu notamment comme client le Conseil Québécois du Loisir et plusieurs organismes nationaux de loisir. De plus, il a oeuvré comme commissaire au développement économique pendant environ 2 années au sein du CLD Laurentides. Bref, son expertise se traduit définitivement pour la gestion et le développement. Elle s'appuie sur des éclairages voir des diplômes universitaires, soit un baccalauréat en récréologie, des certificats en administration, gestion des ressources humaines et éducation interculturelle. Pour de plus amples informations vous pouvez consulter son curriculum vitae en cliquant sur l'image ci-dessous.

1.2.2- BILAN  PERSONNEL  CONJOINT (Sylvie Hébert & Nelson Johnson) 2016

Actif (valeur marchande):

- Maison

260 000 $

- Automobile

20 000 $

- Meubles

10 000 $

- Équipements bureautiques

3 000 $

Total de l'actif

293 000$

Passif court terme:

- Portion à court terme de la dette long terme (hypothèque+ auto)

16 452 $

Passif long terme

- Hypothèque

186 000 $

- Automobile

23 496 $

Total passif

225 948 $

Valeur nette

67 052$

Je déclare que les renseignements fournis sont exacts et complets.

1 mars 2017

Nelson Johnson

Sylvie Hébert